¿Cómo es de verdad trabajar con Mark Zuckerberg?

lunes 30 de enero de 2012

Muy exigente, perfeccionista, poco emocional y duro, pero justo. Así es como define un trabajador de Facebook a Mark Zuckerberg en una entrada de Quora, una web especializada en preguntas y respuestas sobre tecnología e Internet. Un testimonio de sumo valor, ya que se sabe muy poco sobre cómo es realmente el creador de la red social más exitosa del mundo.
Mark Zuckerberg es uno de los personajes más interesantes de nuestra época. Lo es por su genio, que le ha llevado a crear y dirigir Facebook, una red social que utilizan 800 millones de personas. También, por su inmensa fortuna -unos 18.000 millones de dólares, según Forbes- amasada con apenas 27 años de edad. Y por el misterio que le rodea: apenas concede entrevistas, y es muy celoso de su intimidad, algo paradójico para el hombre que ha diseñado la herramienta de cotilleo definitiva.
Lo que la opinión pública sabe de él proviene de amigos, enemigos o de trabajadores que han estado a su lado. Por ejemplo, la famosa película 'La red social', que cuenta la turbulenta creación de Facebook por parte de Zuckerberg y sus compañeros de universidad, está basada en el libro 'Multimillonario por accidente', escrito por Ben Mezrich a base de entrevistas con muchas de las personas que han orbitado alrededor del joven emprendedor, pero que no contó con declaraciones suyas.
Para conocer algo sobre su personalidad, nos tenemos que conformar con los retazos de información que nos llegan. El último proviene de Yishan Wong, un trabajador de Facebook que en esta respuesta de Quora contesta a una sencilla pregunta: '¿Trabajar con Mark Zuckerberg es un infierno?'.
¿Rasgos de autista?
La respuesta es larga, pero se podría resumir en una sola frase: 'No es un infierno, pero es un poco Asperger'. El síndrome de Asperger es un trastorno del espectro autista. Quienes lo sufren carecen de habilidades básicas para relacionarse con los demás y tienen aficiones e intereses de lo más extraños, que dominan absolutamente. Wong estaría confirmando así la imagen que se da de Zuckerberg en la película de David Fincher.
Pero hay más en su respuesta. Según cuenta, el CEO de Facebook no es el clásico líder tranquilo y carismático, sino un hombre obsesionado con mejorar su creación. Tiene poca paciencia con la gente emocionalmente frágil en el trabajo, pero Wong matiza que eso no significa que sea cruel ni nada maligno, solo que quiere que todo el mundo esté al 100 % con su trabajo y nada más. Incluso, asegura que a nivel personal es amable y correcto.
El trabajador de Facebook también elucubra sobre lo que él denomina 'el toque Asperger' de su jefe. Explica que es una forma de relacionarse con los demás de lo más peculiar: en las conversaciones, Zuckerberg parece que absorbe información de sus subordinados y no les responde nada. Ni siquiera parece que está escuchando o lo que se le dice no le interesa, pero no es para nada así. Es solo su peculiar forma de atender. Wong afirma que es el tipo de jefe ideal para aquellos que se sientan muy seguros de sí mismos, porque plantea desafíos continuamente, es exigente y exprime el talento. Los que tengan una autoestima más frágil, le verán como una persona difícil que les puede hundir, y no la típica persona que ayuda y anima con paciencia hasta sacar lo mejor de dentro de cada uno.
La descripción de Wong parece la de un líder con un raro carisma y desbordante talento, un genio que dirige uno de los proyectos más revolucionarios de la historia de la tecnología. Pero que, a nivel personal, es difícil de tratar. Acudir a una reunión con Zuckerberg tiene que ser de lo más fascinante. Pero tomarse un café con él debe ser una historia muy diferente…

El aire libre mejora la concentración incluso si hace frío

lunes 19 de diciembre de 2011

Salir a dar un paseo al aire libre ayuda a mejorar la concentración, incluso cuando hace frío, según revelaba una investigación de la Universidad de Michigan publicada en Psychological Science. Según los autores, caminar por el campo o pasear por un parque, tanto si hace calor como si hace frío, aumenta la memoria y la atención mejoran en un 20 por ciento después de una hora de interacción con la naturaleza.


paseo-parqueLos investigadores piensan que los resultados pueden tener repercusiones más amplias y ayudar a personas que padecen de fatiga mental. También se ha demostrado que interactuar con la naturaleza disminuye el tiempo de recuperación de pacientes de cáncer. 

Las distracciones y el bullicio de las calles de la ciudad con personas cruzando las calles estimula a la gente, pero parece que consume atención y memoria, mientras que la naturaleza tiene un efecto calmante y regenerativo en las personas. 

Los investigadores también probaron la teoría mostrando imágenes urbanas y de naturaleza y nuevamente los resultados fueron los mismos: cuando se mira fotografías de la naturaleza, la memoria y la atención mejoran en un 20 por ciento, pero no al mirar imágenes de las zonas urbanas.


El 70% de las empresas que utilizan centros de negocios en lugar de la oficina tradicional aumenta su productividad

lunes 14 de noviembre de 2011

Trabajar en ‘terceros lugares’ fuera de la oficina y del propio hogar cobra fuerza entre las empresas que buscan alternativas a las formas de trabajo tradicional. 

Se observa así un aumento de la productividad en el 70% de las compañías que eligen el uso de centros de negocios en lugar de mantenerse en sus oficinas tradicionales.

Este es uno de los resultados del informe de investigación independiente realizado por ZZA Responsive User Environments en colaboración con Regus, proveedor líder a nivel mundial de espacios de trabajo flexible.

El informe echa por tierra el mito de que el trabajo flexible supone trabajar desde el hogar, demostrando que el trabajo desde ‘terceros lugares’, que no sean ni la oficina ni el hogar, es una modalidad laboral en alza.

Los ‘terceros lugares’ abarcan desde centros de negocios, bibliotecas y clubes, hasta sitios más informales, como cafeterías. Entre estos, el 73% de los trabajadores señala la ubicación como principal beneficio de estos terceros lugares, mejorando la conciliación entre trabajo y familia, la satisfacción laboral y su productividad. Asimismo, el 52% de quienes trabajan desde terceros lugares usan de manera global centros de negocios para parte o la totalidad de su tiempo de trabajo.

Motivación y tecnología
Según la mayoría de las entrevistas realizadas a más de 17.000 empresarios de todo el mundo, una de las razones que empujan a optar por esta modalidad es que los trabajadores prefieren trabajar con más personas, motivándose así por el ambiente y el propósito común de alrededor. Asimismo, este tipo de centros pone a su disposición tecnología e instalaciones que no están disponibles en sus hogares, con la libertad de concentrarse en un ambiente profesional, fuera del entorno doméstico.

La profesora Ziona Strelitz, creadora del informe, señala que "las dinámicas condiciones tecnológicas, económicas y sociales de hoy crean oportunidades y establecen nuevos desafíos para las personas y las organizaciones. Atraer y aprovechar el talento es un desafío central para los negocios, y el trabajo desde terceros lugares, que mejora la calidad de vida laboral, respalda estas prioridades”.

Fuente: RRHH Press

El lado oscuro de Apple

viernes 14 de octubre de 2011

La muerte de Steve Jobs desconcertó a Jia Jingchuan; antes de su muy mediatizado y lamentado fallecimiento, el icónico fundador de Apple había sido la única persona a la que esta trabajadora china podía escribir para pedir ayuda. Jia Jingchuan estaba enferma y Jobs era responsable indirecto: es una de las 137 obreras de la fábrica de Foxconn, en Taiwán víctima del n-hexane, un químico empleado por sus jefes para aumentar la productividad. Este lugar no sería tan famoso si no fuera porque allí se fabrican todos los iPods, iPads y iPhones del mundo.

Resulta que el n-hexane, con suerte, solo produce desmayos o fuertes migrañas; sin ella, afecta al sistema nervioso de los empleados. Jia cayó en un punto intermedio entre ambos síntomas. Era 2009. Desde entonces, estuvo escribiendo cartas a Jobs pidiendo ayuda y alertándole de las condiciones de la fábrica en la que sus aplaudidas visiones se hacen realidad. Es una práctica común: con turnos de 12 horas, 98 horas al extra al mes y un día libre de cada quince, son muchos los trabajadores que, desesperados, intentaron avisar a Jobs de que el origen de sus productos no casaba con la visión idílica de "tecnología punta hecha fácil para el hombre de a pie" que propugnaba.

"Siento mucho la muerte de Jobs", explica Jia. "Su empresa ha hecho más fácil la vida de la gente y ha cambiado toda la industria; pero mi salario era tan bajo que no podía pagarme los productos que yo misma construía".

Son tiempos duros en Foxconn. No es que anden justos de gente (todo lo contrario: hay muchísimo campesino chino que cambia la campiña por una oportunidad de vivir en Taiwán), sino que la demanda nunca había sido tan alta hasta ahora. Entre el iPad 2, el nuevo iPhone y la gente que busca ponerse al día a través de los inventos de Jobs, casi ningún país da abasto llenando sus tiendas de aparatos Apple. Mientras, la empresa, que se comprometió públicamente a una política de trato legítimo a sus empleados, baja la cabeza ante las draconinanas condiciones de quienes fabrican sus productos. Básicamente, fingen no saber que pasan unas 12 horas al día frente a una cadena de montaje, repitiendo el mismo gesto una y otra vez. Tienen una hora para comer y dos descansos de 10 minutos. Si no son todo lo productivos que se espera de ellos, tienen que compensarlo con horas extra en sus ratos libres.

Hay que matizar: sí, hay suicidios, pero no más que en cualquier otra fábrica china (y muchos menos que en las universidades estadounidenses). Y sí, los trabajadores lo tienen duro, pero no son esclavos: abandonan el campo voluntariamente para trabajar en Taiwán y pueden dimitir cuando quieran. ¿Justifica esto los abusos? No está nada claro. No deja de rechinar el hecho de que haga falta someter a un grupo de personas para que el resto del mundo pueda tener las golosinas tecnológicas de Apple.

Esta es una semana crucial para la compañía; es la primera desde la muerte de Jobs, ya mismo empiezan a vender el nuevo iPhone. No van por mal camino: 24 horas después de permitir que su reserva online, ya han agotado existencias. Los trabajadores de Foxconn tendrán que trabajar más para atender a tanta demanda. Y mientras, los homenajes personales a las puertas de las tiendas Apple serán solo para Steve Jobs.

Un cliente rinde tributo a Steve Jobs en una tienda Apple de California

FUENTE: YAHOO NOTICIAS

LinkedIn colabora en la creación de empleo en Estados Unidos

martes 27 de septiembre de 2011

La búsqueda de empleo por parte de los usuarios a sufrido muchos cambios de un tiempo a esta parte. Internet y sobre todo las redes sociales se han convertido en dos de las vías más populares para la búsqueda de empleo. La red social LinkedIn da cabida en su red tanto a grandes multinacionales como a pequeñas empresas.

El equipo de la red social ha mantenido un encuentro con el presidente de Estados Unidos, Barak Obama. En este encuentro, LinkedIn ha trasladado al presidente cuestiones referentes a la creación de empleo, cómo crear oportunidades económicas y puestos de trabajo en Estados Unidos. Con motivo de este encuentro, LinkedIn ha elaborado una infografía basada en las oportunidades de empleo que ha generado la red profesional tanto para grandes como pequeñas empresas.

Según la infografía, de los 100 millones de usuarios que posee la red social desde 2009, más de 7,4 millones han empezado a trabajar o han cambiado de trabajo en empresas que se encuentran en la red profesional. Además, en esta red no solo tienen importancia las grandes multinacionales sino también las pequeñas empresas. Más de 4,7 millones de miembros de LinkedIn han conseguido trabajo en pequeñas empresas.

En cuanto a sectores en general, los más solicitados en LinkedIn son Educación, Marketing y Publicidad, Tecnología de la Información y Salud. En cuanto a las pequeñas empresas, los sectores que más han crecido desde 2009 a 2011 son el sector de energías renovables y medio ambiente (un 29 por ciento); el sector de la energía y combustibles (un 20 por ciento); el sector de la alimentación (un 18 por ciento); y el sector salud (un 17 por ciento).

Para poder crear oportunidades laborales, sobre todo a los jóvenes estadounidenses, la red social se ha aliado con America Partnership, una organización que trabaja para ayudar a los jóvenes y empresas que están empezando a encontrar tanto empleo como empleados y de esta manera acelerar el crecimiento del empleo en Estados Unidos. Para ellos, LinkedIn ha hecho una donación de hasta 100.000 suscripciones gratuitas a los empresarios asociados en America Partnership.


La naturaleza cambiante del rol de RR.HH.

lunes 19 de septiembre de 2011

La creación de valor depende cada vez más de la efectiva gestión de recursos humanos. Según el experto en gestión de recursos humanos Dave Ulrich en su libro 'Recursos Humanos Champions', lo característico del rol del profesional de recursos humanos es su naturaleza cambiante.

En la actualidad, los roles de profesionales de RRHH se vuelven cada vez más complejos, múltiples y a veces paradójicos, no sólo por el contexto de negocios sino por la complejidad de las empresas.
Los profesionales de RRHH deben cumplir roles tanto operativos como estratégicos; deben ser controladores y socios de las áreas, bregar por objetivos cuali y cuantitativos.

Para crear valor, dice Ulrich los profesionales de RRHH deben definir el aporte que realiza el trabajo de su área. Luego estipular los roles y actividades de los socios de negocios.

Los 4 roles clave que deben cumplir los profesionales de RRHH son y tienen que ver con procesos y con gente:
  
  • El management de recursos humanos estratégicos. Tiene por objetivo alinear las estrategias de RRHH con las de negocios.
  • El management de la infraestructura. Realizar una reingeniería de los procedimientos de la organización
  • El management de la contribución de los empleados. Escuchar y responder a los empleados, darles recursos para que puedan hacer su trabajo.
  • El management de la transformación y el cambio. Administrar la transformación y el cambio, asegurar que exista la capacidad de cambiar.
Por un lado la atención centrada en el futuro estratégico a corto y a largo plazo donde a corto, entran los objetivos de management de rrhh estratégicos y transformación del cambio y a largo de la infraestructura y de la contribución de los empleados.

 
En las compañías donde el capital intelectual llega a ser una fuente de creación del valor, los profesionales de recursos humanos cumplen un rol fundamental en el desarrollo de ese activo.
Por ejemplo el aporte del área recursos humanos a la contribución de los empleados es haber logrado mayor dedicación y competencia de los empleados.


En una era donde los recortes y despidos masivos son moneda frecuente, el posicionarse como adalid de los empleados puede convertirse en un punto estratégico de gestión. Las reuniones con empleados para que compartan sus puntos de vista, las líneas telefónicas para asesoramiento interno sobre vacaciones, salarios, etc. , encuestas regulares, preocuparse por el clima laboral, creación de equipos para que den soporte emocional a otros, son acciones vitales que ya están en marcha en muchas empresas. También lograr la eficiencia operativa, participar en el proceso de planificación empresarial, asegurar el management de la fuerza de trabajo.

Los desafíos para convertirse en socio estratégico
Muchas áreas de recursos humanos han incluido frases como socio estratégico en la declaración de la misión, pero para Ulrich no basta con una simple declaración sino que hay que poner en práctica varios puntos como por ejemplo, lograr que el desarrollo de capacidades sea clave en la empresa, alinear los planes de recursos humanos con los planes del negocio, entre otros.

No elaborar tantos documentos que terminan en un estante, proyectos, declaraciones de objetivos, etc. Ser más pragmático e ir a la concreción de acciones que sean visibles y efectivas. Una de las cosas más difíciles es traducir la estrategia en la acción. Es la evaluación y alineamiento sistemático de las prácticas organizativas a los objetivos organizacionales.

Siete estrategias de Coaching para conseguir los propósitos

martes 30 de agosto de 2011

1. DEFINE CLARAMENTE QUÉ QUIERES

No lo confundas con qué debes hacer. Para definir con claridad qué quieres hacer, puedes preguntarte ¿qué es lo que no quieres?, ¿con qué te estás conformando en tu vida? ¿a qué estás renunciando? ¿qué es lo que de verdad te importa? ¿qué quieres realmente? ¿quieres lo que ya tienes?

Define a qué área de la vida pertenece tu deseo: Salud; Ocio; Finanzas; Trabajo; Familia; Amigos-Amor; Espiritualidad; Crecimiento personal.


2. OPTA POR CREER QUE ES POSIBLE

Habida cuenta de que nunca pierdes del todo hasta que dejas de intentarlo y que nunca hay viento favorable para quien no sabe a dónde va, elige creer que es posible. Ilusiónate con lo elegido.

Tú eres aquello en lo que piensas a lo largo del día. Pregúntate: ¿en qué quieres pensar en los próximos días?


3. VISUALIZA EL RESULTADO

Cierra los ojos, respira pausadamente, escucha el sonido del aire al entrar en tu cuerpo. Serénate. Visualiza en tu mente cómo te sientes alcanzando tu propósito. Ya sea: siendo una persona exfumadora más sana y con más control sobre sí misma; una profesional con dominio de un segundo idioma o leyendo un libro en inglés; una persona ágil y llena de vitalidad tras una carrera continua y un ejercicio que te ha hecho sudar, etc.


4. PRIORIZA Y PLANIFICA

La diferencia entre lo que deseas (un sueño) y un objetivo (lo que quieres hacer) es un proyecto. Es el eslogan que reza en mi despacho, en mi Web, en mi tarjeta de visita.

Planifica semanalmente cómo va a contribuir tu vida a conseguir tu logro. Simula e imita el éxito. Interprétate consiguiendo el logro.


5. ESCRÍBE TU PROPÓSITO

En la Universidad de Yale llevaron a cabo un estudio donde pidieron en 1953 a los estudiantes que escribieran sus deseos de éxito tras finalizar los estudios. Tan sólo lo escribieron el 3% de los estudiantes. 20 años más tarde volvieron a reunir aquella promoción del 53. Sorpresivamente se constató que sólo el 3% de aquellos antiguos alumnos/as habían conseguido sus metas y gozaban de mayor éxito económico y personal. Ese 3% coincidía con los que lo habían escrito.

Merece la pena intentarlo. No pierdes nada y ganas no ser del 97% restante.

Escribe tu META, tu SUEÑO, tu PROPÓSITO y pégalo en el espejo del baño. Cada vez que lo veas te recordarás a ti mismo/a que LO IMPORTANTE ES LO PRIMERO.

No dejes que lo urgente te haga olvidar lo importante: tu PROPÓSITO.


6. CONSIGUE APOYO

Si tienes la humildad suficiente para reconocer que sólo o sola no puedes, felicidades.

Lo importante es llegar aprendiendo del camino. Nadie dijo que no se podía tener ayuda.

El coaching es la profesión de los "apoyadores". Elige un/a coach que te ayude en el proceso de mejora.


7. CELÉBRALO

Sólo el 3% de la población tiene el coraje de escribir sus Metas. Menos aún son las personas que se lo recuerdan a sí mismo todas las mañanas. Felicítate, pues sólo por hoy has trabajado por tu sueño. Y aunque sea sólo por hoy has estado más cerca de tu META.

Si cada día estas más cerca, llegarás. Vive cada día como si fuese año nuevo.

Autor: Juan Bellido

Coach, Facilitador y Formador
Coaching Personal y Grupal